на первый
заказ
Дипломная работа на тему: Общий анализ показателей. Анализ использования трудовых ресурсов
Купить за 600 руб.Введение
В последние годы уровень аналитической работы на предприятиях отрасли снизился. Но анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею анализа и аналитики. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, значение анализа возрастает. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования, как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов анализа. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного анализа занимает важное место в подготовке специалистов управленческого профиля.Сложившаяся в настоящее время ситуация на рынке товаров и услуг предъявляет определенные требования к постановке финансового учета в организации. Управленческому персоналу необходимо оперативно получать детальную информацию о деятельности данной организации для принятия своевременных решений и быстрого реагирования на изменения экономических факторов внешней среды. Это приводит к необходимости оперативного контроля финансовых и производственных ресурсов, выполнения объемных и качественных показателей, а также контроля доходов, расходов и прибыли организации. Система бюджетирования позволяет организации успешно функционировать в условиях рыночной экономики.
Бюджеты - это планы, представленные в денежном выражении. На железнодорожном транспорте под бюджетом понимают документ, регламентирующий хозяйственную деятельность организации, причем в нем, кроме стоимостных - денежных, приводятся и показатели в физических единицах (т, т-км и др.).
Бюджеты представляют собой практическое финансовое выражение операционных (т. е. производственных) целей организации. Они отражают планируемую, а затем и фактическую стоимость ресурсов организации, а также планируемую и фактическую стоимость результатов деятельности организации (например, железнодорожной станции).
Бюджетирование - процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности организации.
Преимущества системы бюджетирования:
управление организацией в современных условиях с использованием современных методов;
возможность прогнозирования развития организации;
оперативный контроль и планирование финансовых показателей;
удобный информационный обмен между структурными подразделениями;
улучшение качества предоставляемых железной дорогой услуг и на этой основе повышение привлекательности предприятия для клиентов и сторонних инвесторов.
Состав бюджетов ОАО "РЖД"
Операционные бюджеты:
бюджет продаж - планирование и контроль объема продаж (т.е. реализации услуг железнодорожного транспорта);
бюджет производства - планирование и контроль деятельности организации в натуральном и денежном выражении (объемные и качественные показатели);
бюджет запасов и закупок;
бюджет затрат - планирование и контроль объема затрат по элементам на все виды деятельности.
Финансовые бюджеты:
бюджет доходов и расходов;
бюджет движения денежных средств;
прогнозный баланс (расчет значений укрупненных статей бухгалтерского баланса на конец текущего периода);
вспомогательный бюджет - бюджет инвестиций;
специальный бюджет - бюджет мотивации; он предназначен для расчета мотивационных (поощрительных) отчислений и направления их в распоряжение структурных подразделений для материального стимулирования.
Цель данной курсовой работы состоит в систематизации, закреплении и углублении теоретических знаний по дисциплине "Экономика отрасли", приобретении навыков самостоятельной исследовательской работы, показать умение применять теоретические знания на практике, самостоятельном изучении экономической и справочной литературы, предварительное ознакомление с системой бюджетного управления в конкретной железнодорожной организации (ОАО "РЖД"), а также использование отчетных данных отдельных бюджетов для оценки деятельности структурных подразделений.
Раздел 1. Общий анализ показателей
В разделе 1 проанализируем характер выполнения имеющихся в бюджете показателей путем сравнения выполненных показателей бюджета с плановым и базовым годом. Общий анализ показателей производится на основе расчетов, приведенных в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Оглавление
- Введение- Общий анализ показателей
- Анализ использования трудовых ресурсов
- Анализ эксплуатационных расходов
- Анализ себестоимости
- Комплексный анализ процесса расходы-доходы-прибыль
- Оценка эффективности капитальных вложений и инвестиционных проектов Библиографический список
- Приложения
Список литературы
- Витченко М.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий железнодорожного транспорта. - М.: Маршрут.- Номенклатура расходов основных видов хозяйственной деятельности железнодорожного транспорта МПС РФ. - М.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Изд-во ООО "Новое знание".
- Себестоимость железнодорожных перевозок / под ред. Н.Г. Смеховой, А.И. Купорова. - М.
- Приложения.
- Приложение.
- Бюджет производства (пример).
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год